Mazhab Manajemen

     

Menurut  Prajudi  Atmosudirdjo,  seorang  pakar  administrasi/manajemen
dan  Ketua  Lembaga  Administrasi  Negara  (LAN)  pertama,  mazhab-mazhab
manajemen itu adalah : 

     

1.  Mazhab Manajemen Tradisional.

2.  Mazhab Manajemen Kebiasaan. 

3.  Mazhab Manajemen Ilmiah. 

4.  Mazhab Manajemen Sistematis.

5.  Mazhab Manajemen Perilaku Manusia. 

6.  Mazhab Manajemen Sistem Sosial. 

7.  Mazhab Manajemen Desisional. 

8.  Mazhab Manajemen Legalistis. 

9.  Mazhab Manajemen Prosesual. 

10. Mazhab Manajemen Kuantitatif. 

11. Mazhab Manajemen Sistema. 

     1.  Mazhab Manajemen Tradisional : 

Menurut  pengikut mazhab ini  bahwa pengikat atau  kedisiplinan   manu-
sia adalah tradisi.    Karena itu sikap dan pandangan para anggota kepa-
da  pimpinan,  tatacara  kerjasama,  tatacara  memberi  perintah,  tatacara
melapor,  jam,  dan  tempat  kerja,  dsb.  dibuat  semacam  tradisi  tertentu
disertai rasa kebanggaan. 

      2.  Mazhab Manajemen Kebiasaan : 

      Menurut  mazhab    ini  kebiasaan  (customs,  usage,  habits,  gewoonten) 

memegang  peranan  penting  dalam  kehidupan  manusia,  karena  mem-
berikan  rasa  tenang  dan  percaya  diri.    Manajemen  yang  baik  adalah
yang customs and habits centered. 

      3.  Mazhab Manajemen Ilmiah : 

     Menurut mazhab ini dalam suatu organisasi yang telah mencapai tingkat 

tertentu (situasi dan masalahnya) maka para manajernya harus bersikap
ilmiah,  jangan  percaya  atau  mengalah  pada  kebaikan  tradisi  atau  ke-
biasaan, mengira-ngira dan meraba-raba, dsb.  Apa yang dihadapi harus
segera  diisolasi,  dijadikan  masalah  khas,  dikaji,  dianalisis,  dll.  sebelum
diputuskan.  Langkah-langkahnya adalah : 

a.  Identifikasi dan rumuskan apa yang dihadapi;

b.  Kumpulkan data sementara dan bahan keterangan yang tersedia; 

c.  Susun rencana dan ide pemecahan sementara; 

d.  Adakan  revisi  atas  rencana  atau  ide  pemecahan  masalah  berdasar-

kan  apa  yang  telah  diperoleh  selama  eksperimen  serta  keterangan
baru yang diperoleh; 

e.  Susun lagi rencana atau ide yang bersifat semi final; 

f.  Susun  rencana  atau  ide  pemecahan  final  untuk  direkomendasikan 

atau diputuskan. 

       4.  Mazhab Manajemen Sistematis :

           Cocok untuk pekerjaan teknis seperti proyek-proyek.  Rencana dimasuk-

kan  secara  integratif  :  Unsur-unsur  kegiatan  teknis,  kegiatan  pengang-
garan,  pembiayaan,  dan  penggunaan  waktu.    Gambar  teknik,  bestek,
anggaran,  serta  syarat-syaratnya  kemudian  oleh  pelaksana  dibuatkan
”rencana skema menyeluruh.” 

      5.  Mazhab Manajemen Perilaku Manusia :
 

Disebut  juga  mazhab  “The  Human  Behavior  School.”    Manurut  mazhab
ini  manajemen  adalah  rangkaian  proses  dan  jaringan  perilaku  (sikap,
kelakuan,  tingkah  laku)  manusia.    Jadi,  yang  menentukan  manajemen
adalah  sikap  dan  tingkah  laku  manajer  dan  para  anggota  organisasi
bersangkutan,  karena  serasional-rasionalnya  manajer,  ia  adalah  tetap
manusia  dengan  segala  macam  ciri  dan  sifat-sifatnya,  bukan  robot. 
Mazhab  ini  menarik  manfaat  dari  ajaran-ajaran  sosiologi  dan  psikologi
sosial.  Pionirnya adalah  Elton Mayo. 

    
      6.  Mazhab Manajemen Sistem Sosial :
 

Menurut  mazhab  ini  manajemen  adalah  suatu  sistem  sosial,  suatu  ke-
lompok  orang-orang  di  bawah  pimpinan  seorang  manajer  yang  berhu-
bungan  dan  bergaul  berdasarkan  nilai-nilai  budaya  yang  berlaku  di
antara  mereka  daripada  nilai-nilai  rasional  buatan  manajer/pimpinan. 
Organisasi  dan  manajemen  adalah  unit-unit  sosial  atau  “masyarakat
kecil.”  Tetapi kebersamaannya hanya selama ada di lingkungan organi-
sasi, dan setelah itu mereka berada di lingkungan masyarakat yang lebih
besar (social environment).

      7.  Mazhab Manajemen Desisional :

           Menurut  mazhab  ini  manajemen  adalah  hasil,  akibat,  atau  lanjutan 

daripada keputusam-keputusan yang diambil.  Tugas kewajiban manajer
adalah mengambil keputusan (desisi) mengenai apa yang harus dicapai,
dan bagaimana cara mencapainya. 

      8.  Mazhab Manajemen Legalistis :

           Menurut  mazhab  ini  manajemen  adalah  adanya  pengembangan  per-

aturan-peraturan  yang  sesuai  dengan  apa  yang  hendak  dicapai  serta
tatacara formal yang harus ditempuh. 

      9.  Mazhab Manajemen Prosessual :

           Menurut  mazhab  ini  manajemen  berpangkal  tolak  pada  tugas  manajer 

(the  manager’s  job  and  work)  yang  harus  ditunaikan  melalui  suatu
rangkaian kegiatan fungsional dasar tertentu.  Tiga macam proses yang
berjalan sekaligus adalah : Proses sosial, proses fungsional, dan proses
teknis. 

    10.  Mazhab Manajemen Kuantitatif :

           Menurut  mazhab  ini  manajemen  adalah  kesatuan  yang  terbangun 

secara  logis,  sehingga  kegiatan-kegiatannya  dapat  dinyatakan  dengan
simbol-simbol  matematis.    Data  dan  informasi  dibuat  angka-angka
karena  semuanya  dapat  diukur  (measurable).    Mazhab  ini  bekerja  atas
dasar :  Optimasi input-output dan penggunaan model-model matematik. 

    11.  Mazhab Manajemen Sistema :

           Manurut  mazhab  ini  manajemen  adalah  suatu  sistem  (systems)  yang 

terdiri  atas  sub  sistem-sub  sistem,  dan  sub  sistem  terdiri  atas  subsub
sistem-subsub  sistem,  dst.  yang  masing-masing  mempunyai  fungsi
sendiri-sendiri  tetapi  satu  sama  lain  berhubungan  dan  saling  ketergan-
tungan  (interdependensi)  yang  membuat  kesatuan  terpadu.    Jadi,
manajemen tidak lagi bergerak antar manusia, melainkan antar sistem di
mana manusia sebagai salah satu unsur dari sistem.  Pendekatan sistem
terinspirasi oleh biologi, misalnya tubuh manusia merupakan sistem yang
sangat kompleks.